秦アキラ
秦アキラ
株式会社NARERU 代表取締役

南信州・飯田市で生まれ育ち、地域の中小企業のAI活用・SNS運用・Web集客を支援。「地域の事業者を、テクノロジーでもっと自由に。」をミッションに、株式会社NARERUを経営しています。

極上癒しコース」——湯あがりに、色とりどりの冷やし麺をすする一人の男性。長野県飯田市の日帰り温泉施設「ほっ湯あっぷる」のInstagramリール〈極上癒しコース〉は、計測時点で1,541回再生を記録した。ローカルな温泉施設、決して大きくない数字。それでも、ほっ湯あっぷるのリール8本の中では中〜上位に位置する一本だ。なぜこの回が、平均より一歩前に出たのか。株式会社NARERUが運用する実データとともに、正直に解剖する。

3行でわかる、この回のまとめ
🎯
狙い|「温泉施設=お風呂」だけではない。湯あがりの食事という“癒しの続き”を見せ、来館後の過ごし方まで想像してもらう回。
📊
結果|再生1,541回・フォロー+3・いいね74・保存0・コメント0。ほっ湯あっぷる8本の中では中〜上位。
🔍
課題と次の一手|再生は取れたが保存・コメントは0。「見て終わり」を「行きたい・残したい」に変える、行動の設計が次の宿題。
秦アキラ
AUTHOR
秦 アキラ / 代表取締役・株式会社NARERU

BACKGROUND

「お風呂」の外側を見せた、〈極上癒しコース〉という回

ほっ湯あっぷるは、長野県飯田市の日帰り温泉施設だ。SNS運用は株式会社NARERUが手がけている。温泉施設のリールは、つい「お湯」や「露天」そのものを映したくなる。だが浴室は撮影が難しく、見せられる画にも限りがある。そこでこのアカウントでは、施設の魅力を“体験”として切り取る回を織り交ぜている。

〈極上癒しコース〉は、その一本だ。テーマは、湯あがりの食事。温泉に浸かったあと、館内でゆっくり一杯すする——その“癒しの続き”を見せることで、「お風呂だけの場所」ではなく「ひと続きの時間を過ごす場所」として施設を描いた。


HOOK DESIGN

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湯あがりの一杯を、まるごと冒頭に置いた

冒頭に映るのは、テーブルに置かれた大きな丼に顔を近づけ、いままさに麺をすすろうとする男性のうしろ姿だ。丼の中は、きゅうり・ハム・コーン・赤い具材が彩りよく並んだ、夏らしい冷やし麺。その上に「ほっ湯アップルの 極上癒しコース」という白い一行と、「ほっ湯アップル」のロゴが重なる。

この設計の狙いは明確だ。お湯ではなく、湯あがりの“ごほうび”の瞬間を最初に見せる。色とりどりの冷やし麺と、すする寸前の生々しい所作。「温泉のあと、これが待っている」という具体的な絵が、スクロールの指を止める引力になる。

ほっ湯アップルの、極上癒しコース。

彩りの冷やし麺夏のシズル感
すする寸前の所作生々しい臨場感
湯あがりの一杯体験の続きを提示

「極上癒しコース」という言葉も効いている。温泉そのものを説明するのではなく、湯あがりの食事までを“ひとつのコース”として束ねた。お風呂と食事を切り離さず、来館の体験全体を一言で包んだ。施設の動画を“過ごし方の動画”に変えたこと。それが、この回が平均より前に出た起点になった。

体験の“続き”でフックを立てる原則
  • 映しにくいもの(浴室)の代わりに、来館後の“ごほうび”の瞬間を見せる
  • 色・湯気・すする所作など、五感に届くシズルで指を止める
  • 施設を「機能」ではなく「過ごす時間」として一言で束ねる
ほっ湯あっぷる〈極上癒しコース〉冒頭カット
冒頭カット。湯あがりに、彩りの冷やし麺をすする男性。「ほっ湯アップルの 極上癒しコース」の一言が重なる。

DATA ANALYSIS

数字を読む ― 1,541回再生の中身

再生数だけでなく、その再生が「どんな行動を生んだか」を、正直に読み解く。〈極上癒しコース〉は、再生では健闘したが、保存・コメントは0。明暗がはっきり分かれた一本だった。

1,541回
再生数(ほっ湯8本で中〜上位)
ほっ湯あっぷるのリール8本(590〜2,192回)の中で上から3番目。多くの回が600〜1,000回前後に収まる中、平均より一歩前に出た。
+3人
この動画経由の新規フォロー
小さいが、確かに増えた。ローカルの日帰り温泉施設にとって、1人のフォロワーは1人の“見込みのお客様”。地に足のついた数字だ。
0件
保存数
ここが課題。「あとで行きたい」「メモしておきたい」と思わせる“保存の理由”を作れなかった。再生は取れても、次の行動に届いていない。
74 / 0
いいね / コメント
いいね74は再生数に対して素直な反応。一方コメント0は、「語りたくなる」問いかけが弱かったということ。会話のきっかけを置く余地がある。

正直に言えば、この回は「再生は取れたが、深い反応は薄かった」回だ。冒頭のシズルで指は止められた。だが、保存やコメントといった“次の一歩”を促す設計までは届かなかった。再生という入口は開いた。残るのは、そこから先の行動をどう作るかだ。


COMPARISON

ほっ湯8本の中での立ち位置

同じ施設、同じ運用の中で、〈極上癒しコース〉はどのあたりに位置するのか。ほっ湯あっぷるのリール8本の再生数を並べると、その立ち位置が一目で分かる。

再生数の比較(ほっ湯あっぷる・リール8本/計測 6/24時点)
秘密 2,192
イベント 1,867
極上 1,541
帰省 1,083
毎日 958
従業員 901
家族 811
ご褒美 590

トップは〈秘密〉2,192回、次いで〈イベント〉1,867回。〈極上癒しコース〉1,541回はそれに続く3番目で、多くの回(600〜1,000回前後)を上回った。突き抜けてはいないが、「湯あがりの食事」という具体的な体験テーマが、平均より確かに上で機能した。小さなアカウントでも、テーマの選び方一つで2〜3倍の差が出る——その事実を、この一本が静かに示している。


WHY

なぜ〈極上癒しコース〉は平均より前に出たのか

理由は2つに整理できる。1つはテーマの具体性だ。「温泉が気持ちいい」は抽象的だが、「湯あがりに、彩りの冷やし麺をすする」は絵が浮かぶ。色・湯気・すする所作という五感に届く要素が冒頭に揃い、スクロールの指を止めた。施設の機能ではなく、来館後の“過ごし方”という具体的な体験に振ったことが、再生という入口を広げた。

もう1つはローカル施設としての等身大さだ。派手な演出ではなく、テーブルで麺をすする飾らない画。地元の人が「あの温泉、こういう食事もできるんだ」と自然に受け取れる。背伸びをしない現場感が、ローカルアカウントとの相性の良さにつながった。1,541回は爆発ではない。だが、地に足のついた“いい入口”として、確かに平均を超えた。


ISSUES

残った課題 ― 再生を“行動”に変える

保存0・コメント0。「見て終わり」で止まったこと。
再生1,541回に対して、保存もコメントも0だった。冒頭で指は止められたが、「あとで行きたい」「これいいね」と次の行動を促す仕掛けが足りなかった。メニュー名・営業時間・料金など“保存したくなる情報”を一枚添えるだけで、保存は動き出す。
再生という入口を、来館の導線につなげること。
+3フォローは小さいが本物の一歩だ。問題は、1,541回の再生をどう来館に変えるか。「湯あがりにこのコースが食べられる」という具体メリットと、場所・営業時間への導線を明確にすれば、再生はローカルの集客に効いてくる。

TAKEAWAY

この事例から学べること

ローカル施設のリールを“一歩前”に出す3原則
  • 機能より、過ごし方。「お風呂」そのものより、湯あがりの食事という“体験の続き”が想像を広げる
  • 冒頭は五感のシズルで掴む。色・湯気・すする所作など、絵が浮かぶ具体で指を止める
  • 再生の次に「保存の理由」を置く。メニュー・時間・料金など、残したくなる情報で行動につなげる

〈極上癒しコース〉が示したのは、ローカルの小さなアカウントでも、テーマの選び方で結果は変わるという事実だ。多くの回が600〜1,000回前後で推移する中、湯あがりの食事という具体的な体験に振った一本が1,541回まで伸びた。突き抜けてはいない。だが、平均を確かに超えた。

同時にこの回は、「再生=成功」ではないことも教えてくれる。保存0・コメント0という正直な数字は、次に作るべき設計を指し示している。株式会社NARERUは、成果も課題も盛らず数字で読み、次の一本に活かしていく。小さな数字こそ、正直に見る。それが、ローカルSNS運用の本当の仕事だ。